互联网没有中型企业，要么做大要么退出,品类的机会非常重要，中国的中产阶级迅速形成，收入方式和消费理念发生了改变，许多品类机会出现，就看能否抓住。创业者最重要的素质是具备杀手的直觉,以前我们一直觉得30%到40%的市场占有率就可以，但是互联网的杀伤力之强，门槛之低逼迫着你要迅速壮大，做大的门槛才会很高。在互联网没有中型企业，要么做大要么退出，这是非常残酷的行业。只要你没有比第二名大两倍，哪怕做到60%、70%的市场份额都不安全，因为存量很小，增量很大,在品类的选择上，电商跟线下是一样的，所有消费者买东西都是先选品类再选品牌。做自营还是做商城，创业者的每次选择都是非常重要的，要看得比别人更准。自营与商城,要根据频次高低、订单经济模型、以及用户留存率和转化率来决定。而中国电商比美国还牛的原因很简单，因为85后、90后天生就是宅男、宅女，是互联网重度用户，每天使用网络三到五个小时,大部分时间浪费了，作为一个创始人可能有一百件事情要做，最关键的是做什么？互联网公司的关键是做产品，产品一直是互联网的灵魂,许多品类机会看你能不能抓住。京东之所以牛，对于创业者我们有很多素质在寻找，最重要的是杀手的直觉，是看到别人看不到的东西。老刘最牛的是做对了两件事，第一迅速扩展品类，扩品类是老刘第一个做的,很简单,历史拉长，我们跟踪了美国50家品类第一品牌，到了60年之后他们还在吗？还活的好吗？数据证明25个第一，21个还是第一，剩下的四个是第二，一旦形成了品类第一你的好日子很长，门槛很高，护城河很深。但是先做比什么都重要。京东先做了UPS、仓储物流、扩品类,所以说我觉得当时他先做了游戏，这个很关键，是他看到了这一点。你看他们都是跟别人不一样的，做的是与众不同的东西，有人说什么是与众不同？ups电源c10k价格,山特ups电源3c20ks,山特UPS电源说明书,山特ups电源c6ks,山特UPS电源维修点,山特UPS电源C3K报价,山特UPS电源蓄电池,UPS电源哪个牌子好,山特UPS电源厂家直销,UPS山特电源品牌,ASEP山特电源

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